Organisaties
Bij het starten van deze fase is er een geaccepteerde oplossing (inhoudelijk maar ook qua condities). De organisatie gaat het nu daadwerkelijk implementeren. V-MAC zal hier een beperkte rol in spelen. Immers de filosofie van V-MAC is dat de oplossing duurzamer is als deze door de organisatie zelf wordt geïmplementeerd! De organisatie zal dan ook een projectleider aanstellen. Natuurlijk wil V-MAC ook dat de implementatie een succes zal worden en zal dan ook beschikbaar zijn om de organisatie danwel de projectleider te coachen. Door verder van de implementatie af te staan is het ook makkelijker om te beoordelen of er echt sprake is van verandering met het beoogde doel in zicht of dat er veel concessies worden gedaan waardoor de oplossing zijn kracht en wellicht ook acceptatie verliest.
Het eindproduct van deze fase is een gerealiseerde verandering. V-MAC zal hierbij optreden als coach en ook toetsen in hoeverre de gerealiseerde actiepunten bijdragen aan het gewenste resultaat. De cultuur en het gedrag van de medewerkers maakt daar integraal onderdeel van uit.
Persoonlijke coaching
Een fase coachen in een persoonlijk traject klinkt wellicht wat vreemd. Echter er is al acceptatie bij de klant voor veranderingen en inzicht in de effecten van de verandering voor de klant en op de omgeving. Er kan nu afstand genomen worden want de verandering loopt. Tijdens deze fase zal gekeken worden of de verandering ook daadwerkelijk stand blijft houden. Het veranderen op zich is moeilijk maar het niet weer terugvallen naar oude patronen is nog lastiger. De frequentie van de gesprekken is in deze fase zeer laag en als de klant van mening is dat de verandering een succes is en geborgd is het wellicht een evaluatiegesprek.
